SEO優化策略全面解析

在當今競爭激烈的商業環境中，行銷軟體已經成為企業成功的關鍵之一。透過有效的行銷軟體，企業可以更好地了解和溝通與客戶，提高業務銷售和忠誠度，最終帶來業務增長。

首先，行銷軟體可以幫助企業更好地了解客戶的需要和喜好。透過市場調查和數據分析，行銷軟體可以追蹤客戶在線上的行為，並根據這些數據來制定個性化的行銷策略。這樣的個性化行銷可以讓客戶感受到更好的服務，提高購買意願和忠誠度。

其次，行銷軟體也可以幫助企業提高銷售效率。傳統的銷售過程需要大量的人力資源和時間，而行銷軟體可以自動化部分銷售流程，讓銷售團隊能夠更集中精力在與潛在客戶的互動上，提高銷售效率和成果。

另外，行銷軟體也可以幫助企業在競爭中脫穎而出。通過行銷軟體提供的數據分析和報告，企業可以更好地了解市場趨勢和競爭對手的行銷策略，進而調整自己的行銷策略和方向，提高市場占有率和競爭力。

總的來說，行銷軟體已經成為企業成功的不可或缺的一部分，通過行銷軟體，企業可以更好地了解和溝通與客戶，提高業務銷售和忠誠度，最終帶來業務增長。因此，企業應該重視行銷軟體的應用，不斷優化和更新行銷策略，以應對不斷變化的市場環境，實現業務的持續增長。

圖、文／CTWANT

近日發生的勞動部勞發署北分署公務員霸凌輕生案，成為引爆公部門基層人員反抗職場霸凌的火苗。繼海科館、疾管署、北市社會局陸續爆出職場霸凌事件後，有立委表示近日陸續接獲霸凌投訴，衛福部內恐怕還有「至少3名司長」涉及職場霸凌，點名衛福部長邱泰源稱，「不要袒護，要加油趕快查。」

根據《ETtoday新聞雲》報導，民眾黨籍立委陳昭姿今（21）日上午在立法院衛環委員會質詢時，出示匿名粉專的文章，質疑衛福部主任秘書兼社保司司長劉玉娟有霸凌行為，劉玉娟立即否認回應「這不是我」，衛福部部長邱泰源也表示被指控者的背景與劉玉娟不符。事後，陳昭姿在SMA病友活動中受訪解釋，劉玉娟案件是民眾直接陳情，和粉專文章不是同一案件。

陳昭姿宣稱，陳情人指劉玉娟是「長期霸凌案件」，在她到衛福部任職之前，還在健保署台北業務組時期就發生。陳昭姿抱怨邱泰源上午面對質詢，馬上用「工作認真」來回答，但「工作認真」和「有沒有霸凌」根本是兩件事，認為邱泰源不應該袒護。

陳昭姿指出，就她目前掌握，衛福部至少有3名司長涉及霸凌，除了社保司的陳情，另有粉專貼文揭露的司長，其他委員辦公室透露另一名司長也涉及職場霸凌，還指出：「很遺憾，我目前看到都是女性。」

陳昭姿今早揭露臉書粉專貼文發布於2023年6月，指稱該名司長在外標榜「年輕優秀」，實際上是霸凌下屬的無良長官，不分平日、假日，以口頭或Line交辦工作，並要求所屬24小時待命聽候指示，導致同仁們無時無刻無法得到喘息，精神上幾近崩潰，自己則早早下班，完全不用負責。至於本則貼文所涉及之司長身份，陳昭姿強調「已經交由邱泰源調查。」

該貼文下有網友點名是霸凌者指的是心健司長，但當時的心健司長現已調往健保署任職。健保署長石崇良受訪表示，健保署目前也在了解署內霸凌情況，至於網友所提的情況，還會進一步瞭解。若如外界猜測，霸凌案件發生時不在健保署，且委員質詢內容已經交給部長，健保署會在部長有所指示時全力配合。

此外，陳昭姿21日下午在臉書繼續針對衛福部霸凌醫師發文，透露：「當我質詢結束後，有衛福部的基層同仁跑來跟我助理說『謝謝委員主持公道』。剛才我本人也收到曾跟劉司長共事過的同仁傳訊表示，過去劉玉娟在擔任健保署台北業務組組長時，底下10幾個科長被她換光光，儼然是土皇帝！」

她還表示，卓榮泰院長已經下令，所有部會一週內徹查內部霸凌案，「請邱泰源部長好好去了解衛福部的狀況，冰凍三尺非一日之寒。上午質詢時我也同時提出匿名粉專投訴衛福部另一個單位的案件，請邱部長一併徹查，有霸凌問題的恐怕不只疾管署和社保司。」

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(中央社訊息服務20241122 00:00:00)近年來ESG浪潮席捲全球，幾乎所有企業皆面臨淨零排放的壓力，在金融監督管理委員會宣布台灣上市櫃公司採用國際永續報導準則(ISSB)後，許多公司已著手規劃未來的永續策略；當然，溫室氣體管理也是企業永續發展藍圖重要的一環，而減碳管理更是首要任務。seo軟體KPMG安侯建業綠能產業團隊執業會計師潘俊名指出，目前氣候變遷因應法雖未實施強制性的總量管制，但仍有些企業出於自願而購買碳權，以用來抵償其本身所產生的碳排放；另外，根據8月底甫發布之碳費收費辦法，企業可用自身所擁有的碳權抵換部分碳排放並減少繳納之碳費，在這些需求前提下，投資碳權開發專案成為企業取得碳權的重要途徑之一。

目前企業取得碳權的方式可能包括： 1.直接在公開交易市場購買標準化的碳權商品，例如：國內外碳權交易市場。 2.企業直接開發碳權並經第三方認證核發而取得，例如：種樹造林；但企業須具備開發碳權的專業技術能力才有辦法投入，通常具備此專業能力者稱為碳權開發商。 3.透過參與碳權開發專案的方式，例如：找尋開發商並提供其資金以共同參與專案。

以上三種方式中，方式一取得的碳權數量有限且價格取決於市場行情、方式二直接投入碳權開發的技術門檻較高，因此近年來有些企業開始選擇方式三，即透過投資碳權開發專案的方式，作為專案期間的資金提供者，與原始開發商共同開發，以在未來碳權核發時能立即擁有碳權所有權。潘俊名表示，這些企業本身因未具備開發碳權的專業能力，但為確保其未來有碳權需求時，能有現貨供其抵償或交易，因此規劃相關作法以符合未來自用或交易的需求。

針對企業持有碳權的會計處理，一般而言，通常分類為無形資產或存貨；此二者區分，應回歸企業的營運模式，若企業持有碳權的目的是在正常營業過程中出售者，例如其業務之一就是進行碳權交易的買賣，則應將所持有的碳權分類為存貨，在此模式下，碳權就是企業所擁有的商品，藉由出售商品以賺取利潤；若持有碳權的目的並非以出售為主，例如用以抵減碳費，則分類為無形資產。企業在投資碳權開發專案初期，通常無法立即取得碳權，因碳權的開發不論是透過種樹植林或森林管理維護，皆須經過一段開發期間才能取得核發的碳權。故企業在投資專案初期，通常僅有現金流出但尚無法實際取得碳權現貨時，會有相關會計處理的疑義。

潘俊名建議，首先，企業須分析此類專案投資性質，支付投資款後是否取得類似受益證券或分潤性質的合約(而非實際取得碳權)，並以賺取後續投資報酬為目的；若是如此，不論投資者為開發商或純財務投資皆應回歸投資相關的會計準則判斷(詳圖一)；但若投資此類開發專案最後是以未來獲取碳權為資金投入的報酬，則初期所投入的資金，即預付價款應判斷是否符合IFRS 9「金融工具」第2.4段之自用豁免規定(詳圖二)。此是因IFRS 9適用於得以現金淨額交割之購買或出售非金融項目的合約，故若對非開發商的企業而言，投資此類碳權開發是因為看好未來碳權價格上漲，而欲藉由鎖定現有較低價的合約後，在取得碳權現貨前預先出售予他人而賺取中間價差者，回到IFRS 9之規定，應將該合約視同金融工具，且分類為透過損益按公允價值衡量。

惟上述會計處理只是針對過渡期間，也就是這筆預付投資款真正變成碳權之前，才需要作此評估及相應的處理。在專案開發完成取得第三方核發的碳權時，投資者將會把原本的預付投資款轉為存貨或無形資產，後續則回歸IAS2「存貨」或IAS38「無形資產」相關的會計處理。 由於碳權開發專案的投資者會因其身分、是否滿足自用需求及是否符合淨額交割等因素，而適用不同的會計處理。對於一般企業而言，公允價值評估通常需要花費較高成本，且評價損益波動對財務報表的影響會直接影響每股盈餘，通常也是管理階層、股東或投資人比較介意的部分。因此，KPMG安侯建業協理林佩欣提醒，欲進行相關專案投資的企業，務必作好事先的投資評估與分析，如慎選有經驗的碳權開發商、指派專人確認開發進度及落實有效的專案管理，並於合約內容確實將雙方的責任義務釐清及符合內控流程管理。此外，預付投資款的表達及分類、是否應依IFRS 9處理、何時轉列存貨或無形資產等，這些會計處理皆涉及重大的會計判斷，企業務必謹慎考量其對財務報表帶來的衝擊，若能一併將後續對財務報表之影響納入投資評估之一環，始能作好最佳的投資決策管理。